Des mesures urgentes pour faire face à la crise économique en Tunisie
L’économie de pays est bien entrée dans une zone dangereuse:
* déséquilibre budgétaire flagrant de l’ordre de 3,332 milliards de dinars susceptible d’aggravation suite au glissement du dinar et d’une probable hausse du prix de baril,
* dette globale est désormais insoutenable avec une croissance faible de 1.4%,
* pression fiscale insupportable.
Face à ce constat, les entreprises tunisiennes doivent prendre urgemment les mesures suivantes :
• utiliser des limites de pertes (“stop loss”) pour protéger les bénéfices ou réduire une perte potentielle et surtout s’arrêter en cas de perte récurrente.
• la revue de la stratégie, réorganisation au niveau des ressources humaines et l’optimisation des processus.
• cibler l’export : les entreprises importatrices en Tunisie ont été affectées par la situation du marché monétaire et son impact sur l’accès au financement. De plus, l’augmentation du taux directeur a accru le coût de financement. Ce qui fait que la majorité des entreprises importatrices en Tunisie, en 2019, sont en difficultés de liquidité. Par contre, 58% des entreprises exportatrices ont vu leurs liquidités augmenter entre 2017 et 2019, ceci peut être expliqué par la dévaluation du dinar jouant en leur faveur. En conséquence, nous estimons que pour l’année 2020, les entreprises exportatrices présentent un potentiel de croissance important.
• la mise en place d’un système de veille : permet à une organisation donnée de détecter certaines anomalies organisationnelles, de relever la présence de dysfonctionnements récurrents, de capter les changements de l’environnement dans lequel s’inscrit les activités des organisations. Un tel dispositif, dés lors que l’on a à identifier au préalable les risques et les informations, définit les canaux de remontée de l’information qui sera ensuite analysée et permettra aux gestionnaires d’avoir une certaine marge de manœuvre pour anticiper une crise. Pour être efficient, ce dispositif peut être couplé à la définition d’indicateurs de surveillance permettant de déceler le dépassement de certains seuils critiques. Pour les entreprises, cela passe par la mise en place de procédures et d’outils permettant de détecter et de faire remonter les informations (abonnements à des sites spécialisés, utilisation des réseaux internes, des réseaux sociaux,…)
• la transformation digitale: les entreprises sont aujourd’hui réticentes à investir dans le numérique, il s’agit pourtant d’une des clés pour faire face à la crise économique.
Amine BEN GAMRA - Expert Comptable - Commissaire Aux Comptes Membre de l'Ordre des Experts Comptable de Tunisie