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Newsletter du Jeudi 19/01/2006
Investissements extérieurs : S'orienter vers le «offshoring»
Le maintien d'un bon niveau d'attraction des investissements étrangers nécessite une revue régulière des méthodes d'action et surtout un alignement total aux nouvelles tendances.
Il est vrai qu'en plus des approches traditionnelles toujours efficaces, la dynamisation des investissements extérieurs a besoin de nouvelles approches de soutien. Sur ce point, et comme on l'a souligné assez clairement lors de la réunion du conseil national de promotion des investissements extérieurs, le 22 décembre 2005, le offshoring peut désormais constituer une opportunité réelle pour soutenir encore plus le niveau d'investissement, même à valeur ajoutée moyenne.
Il faut reconnaître que l'option pour le offshoring est très importante car cette formule connaît, comme le souligne d'ailleurs le rapport de la Cnuced sur l'investissement dans le monde, une évolution spectaculaire.
Selon certaines études, environ 4 entreprises européennes sur 10 ont opté pour la délocalisation de leurs activités de services.
Les mêmes études affirment que les entreprises ayant opté pour cette expérience sont dans leur ensemble plutôt satisfaites. Environ 80% d'entre elles considèrent que cette opération est un succès et envisagent même de l'étendre; 3% seulement sont mécontentes.
Volet répartition géographique des opérations de délocalisation, on note, selon certaines statistiques, que plus de la moitié des projets se situent en Europe: les principales destinations sont le Royaume-Uni, l'Irlande, l'Espagne, le Portugal, la Pologne, la Roumanie…L'Asie, notamment l'Inde, attire une bonne part avec 4 projets sur 10. Pour ce qui est de l'Afrique, notamment du Nord, le taux est très, très modeste. Il faut donc repenser sérieusement cette question et trouver l'approche appropriée pour attirer une bonne partie de ces opérations.
Sur ce point, et comme le confirment les observateurs, la Tunisie est en mesure de réussir le pari car elle dispose des atouts prioritaires recherchés par les acteurs de la délocalisation : des coûts compétitifs, une main-d'œuvre hautement qualifiée, une infrastructure de base moderne, et un marché compétitif. Sans parler de sa proximité géographique de l'Europe.
La chance de la Tunisie de séduire ces opérations est d'autant plus réelle que toute la gamme des services est concernée par la délocalisation : les finances, l'ingénierie information, l'assistance technique, la recherche et développement, les relations publiques telles que les centres d'appel… Bref, aucune activité de service n'est intouchable.
